近日，廣東省各地安監(jiān)部門集中開展防范機械傷害事故專項治理工作。治理范圍主要包括建材、機械、輕工、冶金商貿(mào)等涉及機械傷害的企業(yè)。通過開展專項治理工作，進一步督促相關企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，強化各類機械設備及場所的風險辨識管控和隱患排查治理，確保安全設施配備齊全、可靠，加強企業(yè)職工安全培訓教育，規(guī)范設備安全操作流程，夯實安全基礎，消除安全隱患，促使機械傷害事故明顯下降，確保工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
陶瓷行業(yè)的機械傷害事故也是重點防治對象，與防火、易燃易爆等是危及陶瓷廠安全生產(chǎn)的三大重點防范對象之一�？傮w而言，陶瓷廠里的機械傷害事故主要是安全監(jiān)管不到位、工人違章操作、機械設置不合理等因素造成的。
管理：安全監(jiān)管要到位
2014年，恩平新x陶瓷廠發(fā)生一起機械傷害事故。事故單位原料車間發(fā)現(xiàn)6#線A組輸送帶突然空轉，無粉料供應，當班班長接到電話報告后，叫工人過去查看，不多時，該工人就大叫救人，班長隨聲跑到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)當班工人胡某左手被夾在6#線A組3#輸送帶和錕軸之間，人被半懸空掛在工作平臺邊端。于是在場工人立即停機搶救，將胡某從平臺解救下來，由于傷者頸部受機械性轉壓，造成頸椎骨折，心肺驟停，經(jīng)搶救無效于次日凌晨死亡。
政府對事件通報顯示，發(fā)生事故的位置傳動帶和運行裝置密集，加上為了防塵防漏，各傳送帶周邊還臨時加設不規(guī)則的遮擋板，操作工人置身其中，外面很難發(fā)現(xiàn)�？陀^上形成危險因素高，有限操作空間的隱蔽崗位，但未引起企業(yè)監(jiān)管的重視，日常監(jiān)管巡查工作不到位，專職安全管理人員達不到規(guī)定要求。為此，新x陶瓷廠法定代表人被處予上年度收入30%的罰款。公司行政經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)理、原料車間主任、原料車間送料線當班班長等人要負本次事故相應的監(jiān)管責任，由事故單位按照企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)定對相關責任人員分別作出行政處罰。
行業(yè)生產(chǎn)管理專家、高級工程師馬景馨在分享管理經(jīng)驗時建議，安全措施要用制度去保證。馬工表示，安全生產(chǎn)非同小可，企業(yè)老板、管理者、員工、設備商都要重視。馬工認為，在管理上，安全教育不僅應該進行專業(yè)培訓，而且應該作為日常管理每天都要提醒的事情。馬工表示，他在管理陶瓷廠的時候，每天開班前班后會，唯一不能少的內(nèi)容就是安全生產(chǎn)。管理者天天提醒，員工就會有這個意識，從內(nèi)心重視。在制度上，安全生產(chǎn)跟工資掛鉤。出了安全事故，班長、主任、廠長的工資都接著往下扣，嚴重的還要進行處罰。這個車間這個月沒有安全事故，可以頒一個安全獎，每個人都能多點工資。與工資掛鉤后，將使得管理者以及一線員工更重視。
此外，馬工還建議管理者要進行情緒管理。管理人員要看員工的“臉色”，關注員工的情緒。上班如果臉色很難看或者情緒不好，就要關心他是不是家里有事。如果心不在焉的話，很容易出傷害。這樣的員工，要多關注，讓他心情多舒展。如果管理者關注到這么細微的東西的話，至少這一方面的工傷就會減少。所以情緒管理、情感關懷，也是管理很重要的一環(huán)。“干部管理員工，要把員工當成父老鄉(xiāng)親、兄弟姊妹一樣。他情緒不好，你要心里有數(shù)，多點開導與關心。他得到了溫暖，心里也要舒展一點，工作溝通便更容易。”
操作：操作要規(guī)范，杜絕違章操作
通報顯示，胡某安全意識淡薄，違反工作規(guī)程，沒有向當班領導申請停機后再進入有限空間操作，違章冒險作業(yè)是這次事故的直接原因。除了操作上要規(guī)范，員工更是不能有絲毫的僥幸心理。歷史上發(fā)生過不少員工在車間休息導致事故發(fā)生。
2010年三水嘉x陶瓷廠，女工韓女士本想趁機器故障休息下，不料頭發(fā)被機器卷入，致使整個頭皮及頭發(fā)剝落。1998年佛山某陶瓷廠球磨工王某上夜班入完球后見暫無工作任務，加上白天外出玩了一天，感到困睡，其觀察發(fā)現(xiàn)7號球無入球，不會開球機，便躲到球機的三角帶內(nèi)睡覺。當時的球磨機開關是安裝在樓面上控制的。 當班長通知球磨工張某開動4號球磨機時，由于 4和7在國語上有相似的近音，張某以為是7號球磨機，結果誤開7號球磨機，王某已完全沒有防備，沉浸在睡眠中被40噸的球磨機三角帶卷壓致死。
為有效警示員工，規(guī)范安全生產(chǎn)，設置安全色是規(guī)范化管理的常見做法。安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色，紅色表示禁止、停止、消防和危險；黃色表示注意、警告；藍色表示指令、必須遵守；綠色表示通行、安全和提供信息。部分陶瓷廠會把樓梯扶手和臺階腳踏板染成黃色，而消防設備和機器轉動的裸露部分則標為紅色。此舉除了避免長時間看同一種顏色導致的疲憊，還有助于員工在緊急的情況下，借助熟悉的安全色含義，識別危險部位，防止事故的發(fā)生。
設備：機械設置要合理，做好防護措施
安全防護裝置缺失是導致事故的重要原因。原料車間多為連續(xù)運轉的皮帶輸送線，傾角式上運，多級串聯(lián)式輸送，各類型設備運轉部位多，通道委延，人和物難以通過，一些危險性崗位、隱蔽場點沒有應急制動裝置，工作平臺沒有防護欄，沒設跨越橋，這些問題，新x陶瓷廠未能結合運營中的實際加以改造，這是事故的間接原因。而目前不少陶企對設備則是每天一小檢，每年一大檢，每天都會由其機修組對機械設備進行檢查，并對每道工序進行檢修、維護和保養(yǎng)。
對于陶瓷廠設備設置不合理的地方，馬景馨建議，電機傳動的鏈條傳動、皮帶傳動，能夠安裝防護罩的，一定要安裝。馬工表示，陶瓷廠的事故，在皮帶輪、輸送線上發(fā)生得非常多。像原料車間鏈條出現(xiàn)的事故，甚至會剪斷手指。因此鏈條傳動要帶有防護罩。球磨機皮帶附近的危險區(qū)域，要有圍欄或鋼繩把人和設備物理性地隔開。
近日正處于夏季高溫期間，除了人員的防暑降溫，也要防止機器過熱。據(jù)了解，電器元件或電線電纜因為環(huán)境溫度高、散熱不及時或電流過載，可導致絕緣材料遭破壞而出現(xiàn)電器元件或電線電纜短路自燃燃燒。這種火災雖然是很危險的情況，但是可以提前檢查出并預防。這就需要電工電器人員勤于檢查并及時排查隱患。
專項治理工作重點整治內(nèi)容：
本次安監(jiān)部門開展的防范機械傷害事故專項治理工作，包括以下十三項重點治理內(nèi)容：
（一）相關企業(yè)是否建立健全機械設備運行規(guī)程、試驗規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等各項規(guī)章制度；是否落實各項崗位責任制，建立健全設備臺帳；是否建立機械傷害應急處置方案。
（二）相關企業(yè)設備巡回檢查制度是否健全，是否對巡檢類型、巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢時間、巡檢發(fā)現(xiàn)問題的處理和報告、巡檢安全注意事項等做出明確規(guī)定；執(zhí)行是否有完整記錄。
（三）相關企業(yè)設備是否符合國家安全技術要求，有無重大缺陷和隱患，是否進行定期保養(yǎng)維護。
（四）相關企業(yè)設備是否進行安全檢查，安全防護裝置是否齊全、有效、可靠。設備上的電氣裝置是否符合設計要求，絕緣可靠。PE線是否連接可靠，線徑截面及安裝方式是否符合相關標準的規(guī)定。
（五）相關企業(yè)設備防護罩、蓋、欄是否完備可靠，其安全距離、剛度、強度及穩(wěn)定性是否符合相關規(guī)定。
（六）相關企業(yè)設備各類行程限位裝置、過載保護裝置、電氣與機械聯(lián)鎖裝置、緊急制動裝置、聲光報警裝置、自動保護裝置是否完好、可靠；操作手柄、顯示屏和指示儀表是否靈敏、準確；附屬裝置是否齊全。
（七）相關企業(yè)設備操作平臺結構是否合理，有無嚴重脫焊、變形、腐蝕和斷開、裂紋等缺陷，是否符合有關規(guī)定。
（八）相關企業(yè)設備各種取料、落料裝置標識是否清楚、動作是否靈敏可靠，機械手活動區(qū)域是否設置防護欄、屏護，并與動力回路聯(lián)鎖。
（九）相關企業(yè)設備作業(yè)人員是否參加崗前技能培訓，新員工是否經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育培訓，是否熟悉崗位安全操作規(guī)程，了解掌握本崗位的危險有害因素，是否具備事故應急處置、自救互救能力。
（十）相關企業(yè)是否開展機械傷害危險因素辨識管控和隱患排查治理，并落實有針對性的防范及整治措施，是否按照發(fā)放標準為從業(yè)人員提供勞動防護用品，并確保從業(yè)人員正確使用和穿戴勞動防護用品。
（十一）相關企業(yè)危險操作崗位是否配備專用工器具，是否用手代替工具進入危險區(qū)域送料，專用工具是否按規(guī)定存放。
（十二）相關企業(yè)是否對產(chǎn)生塵毒危害的設備配置防塵、防毒設施，并確保其完好、有效；防塵、防毒設施是否與動力回路聯(lián)鎖；使用易燃易爆物品是否符合國家和省規(guī)定。
（十三）相關企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場是否有明顯的安全提示及警示標志，是否設置危險因素告知牌。
